Apakah Cost and Project Cost Management ?
- Cost adalah sumber daya yang dikorbankan untuk mencapai tujuan tertentu atau sesuatu yang diberikan sebagai ganti
- Cost biasanya diukur dalam unit mata uang seperti dollar, rupiah
- Manajemen Biaya Proyek mencakup prosesproses yang dibutuhkan untuk menjamin proyek bisa diselesaikan sesuai budget yang sudah disetujui
Pentingnya Manajemen Biaya Proyek
- Proyek IT mempunyai track record buruk dalam pencapaian target biaya
- Rata-rata kelebihan biaya berdasarkan studi oleh CHAOS adalah 189 % dari perkiraan awal pada tahun 1995, dan meningkat menjadi hanya 145 % pada 2001.
- Pada tahun 1995, proyek IT yang dibatalkan di US mencapai 81 billion dollars
Proses Manajemen Biaya Proyek
- Perencanaan Biaya : menentukan kebijakan, prosedur, dan dokumentasi yang akan digunakan untuk perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian biaya proyek.
- Estimasi Biaya : membuat estimasi biaya dan sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek
- Menentukan Anggaran : Mengalokasikan estimasi biaya semuanya ke masing-masing item pekerjaan sebagai garis dasar untuk pengukuran performansi
- Pengendalian Biaya : Pengendalian perubahan terhadap budget proyek
Prinsip Dasar Manajemen Biaya
Kebanyakan CEO dan Board of Directors mengerti lebih banyak Finance daripada teknis, jadi Manajer Proyek harus bicara dengan bahasa mereka :
- Keuntungan adalah Penerimaan dikurangi Pengeluaran (Biaya)
- Life Cycle Costing adalah estimasi biaya proyek ditambah biaya perawatan produk yang dihasilkan
- Analisis Aliran Kas (Cash Flow) adalah menentukan perkiraan biaya tahunan dan keuntungan dari suatu proyek
- Keuntungan dan biaya bisa terukur dan tidak terukur, langsung maupun tidak langsung
- Sunk Cost (Biaya Masa Lalu) seharusnya tidak dijadikan kriteria dalam seleksi proyek
Slide ini masih panjang.. Mau download seluruh slidenya ?? Download Disini
No comments:
Post a Comment
BILA ANDA MEMASUKKAN LINK HIDUP, MAKA AKAN OTOMATIS TERDELETE..